大理分公司综合部  董建芳

2025年3月27日至28日，公司总裁金克斌、品质运营中心总经理刘晓、人力资源中心副总经理许连华、财务管理中心副总经理段茹媛一行到大理分公司检查指导工作。

3月28日上午，金总裁一行召开现场工作会议，分公司领导、各部门负责人参加会议。预算专题会上，分公司总经理段庆城对金总裁一行在百忙之中到大理分公司进行检查和指导表示了衷心的感谢，并汇报了分公司2025年的安全生产状况、经营状况、管理架构、项目管理、总体工作思路以及当前的优势与面临的挑战；随后，财务部经理李艳挥就分公司2025年预算编制流程、预算缺口、合同储备变动、项目经营状况及内控管理等工作进行了详细汇报；各部门负责人分别进行了补充发言。本次专题会议采取了开放式的讨论形式，与会人员均积极表达了自己的观点，正视存在的问题与不足，并提出了改进措施和建议。

公司职能中心领导就分公司预算编制、成本管控、薪酬绩效制度更好落实、服务品质提升等工作提出了相关建议和要求。

金总裁首先对大理分公司团队成员的辛勤付出和不懈努力表示了衷心的感谢，并对分公司未来的发展提出了明确的工作要求，希望分公司所有员工紧跟公司步伐，清晰地认识和理解公司的发展战略和布局，清晰自身定位，在项目获取、内控管理、合法合规经营、智慧物业运用等方面持续用力，不断推动分公司各项工作再上新台阶。

预算专题会结束后，金总裁以PPT形式全面详细地对公司战略进行解码，对公司的战略导向、战略管理、战略规划、管理者的责任和地位、战略蓝图、业主关系模型和战略落地的方法、流程、工具等进行了生动细致地讲解。同时，要求分公司结合未来3年发展规划，以“战略解码”工具为助手，对分公司发展战略进行解码，制定3年发展规划，确保战略目标层层分解、各级责任压实，保障战略有效落地。

金总裁一行的到来，对公司战略部署进行了深入宣导，明确了下一阶段工作的重点和前进路径，使大家深刻认识到自身存在的问题与不足。分公司全体干部员工将继续团结一心，持续秉持严谨务实的工作态度，不断深化思想观念的革新，积极适应市场和外部环境的变化，适时调整经营和管理策略，一手抓好项目内控管理及品质管理，一手抓好项目拓展，紧紧跟随公司二次创业步伐，与公司同频共振，推动分公司更高质量发展。