公司财务部 刘晓/文 白晓伟/图
10月22日至23日，公司召开2015年第三季度经济活动分析会。本次会议的议题是：公司产业规划及资质、资产、资金管理。公司领导陈昆、董灿辉、罗成勇、葛彬、汪忠雄、肖体良、金克斌、郭云松及本部中层干部、有关单位负责人参加了会议。
会议会期两天，分为两个部分：一是2015年三季度经营成果及“三资”（资质、资产、资金）管理分析，由公司总经理董灿辉主持；二是公司物业、建安、机电检修、综合产业、水情项目产业规划方案讨论，由公司董事长陈昆主持。
会议以开放、包容、务实的会风，直面公司在经营管理过程中存在的各项问题，从五个板块的产业规划及资质、资产、资金等管理方面进行了全面总结和剖析，深入分析当前面临的内外部形势，并研究部署了第四季度重点工作。
在第一天的会上，公司财务部负责人赵琼明作公司2015年三季度整体经营成果汇报，经营管理部经理单辉作三季度安全、经营管理、工程管理专题汇报，公司副总经理兼物管部经理郭云松作三季度物业管理专题汇报，综合部经理李波作综合管理（人力资源）专题汇报，水情项目部经理董天禹作水情项目管理专题汇报。全体参会人员在会前准备充分，在会上围绕会议主题，积极建言，从不同的角度，深入分析总结了公司三季度经营管理成果，找出管理过程中存在的问题，并提出了相关意见建议。
公司副总经理经理郭云松强调，常规物业管理永远是门槛，希望大家更加关注物业品质，在让我们的物业服务越来越精细的同时，也要让业主能够充分感知，彰显我们的独特性，达到事半功倍的效果。各单位要重视物业合同签定滞后的问题，把经营管理部提供的“样板合同”积极进行推广，及早与业主方沟通、协商，力争明年3月实现结算收款，提高公司的现金流。要坚持公司“员工是公司最重要的资产”的用人导向，关注员工的培养和使用，有步骤的进行职业规划，让员工有成长和发展的空间，不拘一格使用人才，让员工的聪明才智得到充分发挥，让员工知道“心该安在何处，心该归向何方”。物资系统方面，可以做些内生增长、内部挖潜，比如职工食堂，可以研究该如何变为公司产值，增加效益；要结合地方土特产，加上公司品牌效应，加以包装，通过“互联网+”这个渠道，实现资源共享，创造新的利润增长点。
公司财务总监金克斌对公司三季度整体经营成果给予了肯定，对详实的会议材料给予了充分肯定。针对各单位在成本控制、资金管理方面存在的问题和不足，他希望大家能够站在公司全局的高度看问题、想对策，既要“知点”，又要“知面”。他指出，三季度资金流明显下降，有部分单位虽然及时进行了账务核算，达到了财务结算的要求，但是没有产生现金流。他要求各单位要高度重视现金流，及时结算，加快资金的回收力度，在保证资金正常营运的前提下，争取把闲置资金统一做一个理财策划方案，创造二次现金流。部分利润指标没有达到公司整体控制目标的单位，要在税收筹划方面进一步加强。各单位要积极创新用工形式，寻求突破，通过“开源节流”，解决人工成本居高不下的问题；业务项目没有明显增加，但人工费用明显增加的单位要提高“成本意识”，树立全员成本观念，强化人均产值和人均利润指标的引导作用，进一步做好成本控制工作。各单位要根据公司下达产值指标，加强合同管理，尤其是对下合同的管理。在物资采购方面，各单位要按照公司要求，将物业、建安、检修、食堂物资全部纳入公司物资采购系统。
公司副总经理肖体良在会上对分管项目点进行认真分析和总结，认为今年产值目标未完成的主要原因是没有把握好招投标项目。他强调，我们不能只关心产值、利润指标，更要注重人均利润率。在项目管理上要以身作则，以认真、负责的态度来对待，对不作为、乱作为的人进行处理。他说，我们要回到初衷，认真思考“为什么会走在一起，目标是为谁制定的，我们该做什么？”要清晰地认识公司这个“平台”的力量，是因为我们有了这个平台，才让我们有机会表现，才有今天的发展。我们要对公司存在的问题，有清醒的认识，对公司发展的方向，有准确的把握。我们要统一认识，打牢基础，心往一处想，劲往一处使，捏成一股绳，不断破解难题，争取今年有个好的结果，明年有个好的开端。
公司副总经理汪忠雄认为会议材料越来越详实，会议风气越来越务实，对本次会议予以了充分肯定。他指出，是公司这个平台给我们带来了一切，希望大家要珍惜，要敬畏。“兵不在多而在精，将不在勇而在谋”，领导干部要认真思考“如何带队伍，如何激励人”的问题，他希望公司各单位发现人才、培养人才、吸引人才、留住人才，对那些想干事、敢干事、会干事、干成事的人委以重任。他期望大家要树立正确的世界观、价值观和人生观，不断创造新机遇，实现新作为。
“省一分钱比挣一分钱容易”，公司副总经理葛彬希望各单位积极响应公司政策，加强成本内控，做好资金管理；统筹做好车辆调配，盘活闲置资产，为公司节约开支，并创造新的价值；希望公司职能部门积极响应基层要求，加快公司相关资质办理，避免因为资质不够影响业务的开展，进而制约公司发展。他希望各单位找一找各自在物业服务工作中品质上的偏差，保证公司各单位物业管理服务品质维持在一个较高的标准上；他建议公司抽调专业人员组成“品质管理小组”，对各单位物业管理工作进行指导；通过请专业老师到各单位培训的方式，重点加强对班组长的培训，不断提高班组长业务能力，不断提升服务品质水平。
公司副总经理罗成勇指出，我们首先定位要准，明确目前公司发展处于什么时期，应该采取什么措施应对；要通过运用质量认证体系进行项目建设，创建一佳公司良好品牌；要积极寻求合作伙伴，克服自身不足，通过“进入门槛”，同时，结合自身实际，扬长避短，逐步形成规模，形成效益；在产业规划方面我们要先有共识，向专业化、规模化方向发展，逐步做到不可能替代。
公司总经理董灿辉充分肯定了公司三季度取得的成绩。他说，大家要坚持用开放、包容、务实的心态去做事，让大家都“红红脸，出出汗”，不断纠偏，统一认识，只要是对公司有利的事，要大胆地鼓励员工去做，要重视班子搭建，形成合力，才能做到事半功倍；同时，还提出要多思考、多提问题、多解决问题，带好队伍，只有让每个个体都发挥作用，才能达到盘活资产的目的。董总强调，面对当前的国内外经济形势，各单位要稳中求进，摸清家底，练好内功，不断整合资源，在转型时期早介入，早谋划。
董总对公司四季度各项重点工作做了五个方面部署：一是高度重视安全生产工作，“逢会必讲安全”，积极落实安全责任，持续做好安全管理，时刻绷紧安全生产这根弦；二是要加强制度建设，不断修订完善制度，推行用制度管人。三是在合同签定及结算方面，要早准备、早启动、早跟进，逐一突破固有的模式，提前做好2016年合同准备工作。四是树立现代企业管理的理念和意识，大胆创新，强化公司内部管理，不断提升公司规范化管理水平。五是要加大推进浩立公司收尾项目，提前沟通协调，提前准备资料，多管齐下，力争今年12月底全部完成。
公司董事长陈昆深入分析了当前经济形势及内外部市场，要求大家认清形势、端正态度，认真学习贯彻本次会议精神，把会议精神传达到班组长以上管理人员，着力解决实际问题；针对会上提出的问题，各职能部门要及时回复，要用心去解决，要体现职能部门的服务意识；职能部门要根据公司要求，按照“服务、检查、指导”的原则，对各单位进行指导，并最终形成闭合；各单位在提供服务上，要从以“价格定服务”的模式，逐步向以“服务定价格”的方向转变；今后开会，要秉承开放、包容、务实的理念，并传达到各分公司，每次开会要多听，集思广益，报有一种学习的态度，会上至少解决一个问题。对经济形势变化要有新的认识，不要有长短期的概念，要适应新常态，同时要多思考，端正态度，在“三资”管理上作文章，要加强流动性的管理，对整个经营活动就是要“快”；对项目不分大小，都要认真分析，盘活资产，强控潜力，特别在资金运营方面要有所突破；在平台搭建上大家要不慌不乱，从容应对，不断整合资源，用“老瓶装新酒，瓶瓶有新意”，要与合作伙伴、干部员工在“双赢、合法、诚信”的基础上谋发展，进一步提供公司平台的含金量。
22日下午及23日上午，公司副总经理郭云松作物业产业规划发展规划方案汇报，公司汪忠雄副总经理作建安产业规划方案汇报，公司葛彬副总经理作机电检修产业规划方案汇报，肖体良副总经理作综合产业规划方案汇报，水情项目部董天禹经理作水情项目产业规划方案汇报。
公司董事、监事及中层干部围绕各规划方案进行讨论并提出了相关修改意见建议。公司领导陈昆、董灿辉对产业规划方案给予了充分肯定，并就规划方案修进一步改完善工作提出了几点工作要求：一是要统一认识，明确产业规划的基本框架；二是要结合实际，对整个产业规划再思考、再研究，进一步充实产业规划方案内容，做到“短期可操作，长期能落地”；三是以“三资”管理为基础，积极思考“现有产业怎么定位，拓展产业怎么布局？”，并逐步实施解决；四是要站在更高的视角看问题，并着重把握“管理、品牌、资源”三个方面的问题；五是要把公司人力资源规划放在重要的位置，分析高风险和低风险岗位设置，让人才（公司最优良的资产）风险可控。
