漫湾分公司财务部 李艳挥
在上国会学习数日，自觉受益良多。授课老师循循善诱、深入浅出的解说，加上现场观摩宝武钢集团财务共享服务中心的实操流程，使在场的学员对财务共享服务都有了更专业、更具体的了解和认识，于我，也有了更深刻的体会和认知。
此次学习，让我更全面的理解了财务共享服务的内涵。财务共享服务是以对企业的精准定位为起点，以优化组织结构、规范流程、提升效率、降低运营成本以及为企业创造价值为目的，将会计、资金、税务等服务职能集中起来，实现数据共享集约，高质量、低成本地为内外部客户提供专业化财务服务的集中化管理模式。
随着信息科技的不断发展，企业财务系统也在不断升级换代，业务系统、费用管控、资金管理、影像管理、电子凭证管理等财务外围辅助系统也在日趋成熟；同时，随着网络技术的迅猛发展，移动办公、异地同步处理等工作方式也变得更加便捷。财务共享服务依托信息技术，以搭建共享管理平台系统为基础，专注于数据的整合，因此，业务的同质性及流程的规范性、统一性在FSSC初创期就显得尤为重要，因为业务流程的梳理与再造既是系统化功能实现的关键，又是体现财务共享服务价值的必要过程。为此，FSSC建设初期需要组建专业的流程管理团队，对业务、财务相关流程进行全方位的梳理与优化，尽可能避免同类管理流程在不同个体间的差异，为业务财务一体化对接奠定基础，也为后期的共享服务降低管理难度。
此次培训，让我感受颇深的当属浙江大华集团的财务共享体系。如果说中兴和中铁建的财务共享服务模式已趋于成熟，那浙江大华集团的财务共享服务则已自成一派。浙江大华集团结合企业自身特点，搭载电子信息共享平台，引入大智移云技术，从繁琐的影像扫描、单据筛选工作中脱离出来，将财务共享运用到各业务板块，切实提高了工作效率，同时，也为企业创造了价值。
通过学习浙江大华集团财务共享服务体系，让我在感叹科技进步的同时也深刻意识到财务共享服务在共享服务中心建立以后，原有基础财务人员将会呈现饱和的困境或出现被迫转岗的局面，同时，随着管理数据维度的不断精细化，专业化分析管理会计人员却又逐渐稀缺。因此，建立由基础财务人员向管理型财务人员转型的培育和晋升机制是共享服务中心建设中的必然选择。除此之外，面对财务共享服务中心的推广和普及，财务人员应保持高度的危机意识，不断提高自身业务素养、更新知识架构，逐步从基础财务向管理型专业财务转型，为后续职业发展提供有利的上升通道，避免逐渐边缘化后沦为弱势群体。
在系统的学习了财务共享服务之后，对公司现行的V6系统也有了更进一步的了解，同时也为V6系统的优化提供了有利的指导意见，相信在技术不断革新、业务流程不断规范的今天，公司的财务、业务一体化系统将日趋成熟，实现公司财务共享服务中心便也指日可待。前行的路上，总是机遇与挑战并存！
