《实战财务模型和经营决策支持》学习有感
发布时间:2019-09-11      阅读数:95     来源:
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公司财务部   刘晓
 
       2019年5月20日,根据公司培训计划和安排,由公司财务部组织财务负责人参加了上海安越企业管理咨询有限公司的《实战财务模型和经营决策支持》课程,使我感触良多。课程教授的不单是一些财务建模的方法,更多的其实是综合能力的培养、锻炼与提高,让我们更全面、多角度的考虑问题,使我们的逻辑推理能力和量化分析能力得到很好的锻炼和提高。通过这次的excel模型实训,让我对excel有了更多的感性认识。excel不仅具有强大的制表和绘图功能,还内置了数学、财务、统计和工程等多种函数,而且提供了数据管理与分析等多种方法和工具,可以进行各种数据处理、统计分析和辅助决策操作。
       通过这次的培训交流,让我吸取了很多宝贵的经验,学到了很多有用的知识,同时也发现自身的不足与差距,具体来说有以下几点体会:
       一、提高认识,端正态度,坚定职业操守
       作为一名财务人员,不光是要有精湛的专业技术和技能,而且更重要的是要有良好的职业道德和职业荣誉,这是前提和基础。虽然我从事财务工作将近23年了,平时也一直在思考和琢磨一些东西,但远远不够,通过这次培训,对我的思想也是一次触动。因此,我认为在各行业中首先应当遵守职业道德,树立良好的职业品质、严谨的工作作风。只有态度端正了,提高工作效率和质量才有前提和基础。
       二、虚心请教,不断更新知识结构,不要让你过去成功的经验成为你前进的绊脚石
       作为一名财务工作者,一定要不断提高自身业务能力,严守会计法规,扎扎实实的把财务工作做好。这些年虽积累和掌握了一些专业技能,但形势在变,各种政策在变,所以需要更主动的学习更新各类知识,更主动、更直接的与市场对接,尝试并接受一些新技术,不要让你过去成功的经验成为你前进的绊脚石。因此,在今后工作中,我应该有“干一行,爱一行”精神,努力钻研业务,使自己的知识和技能适应所从事工作的要求,努力做到所提供的会计信息真实、准确、及时、完整。
       三、有目标、有行动,扬长避短,争做行家能手
       转型时代是知识和技能竞争的年代,“谁拥有了知识或技能,谁就拥有了明天”,只有不断学习,不断掌握新的知识和技能,才能到达新的高峰。我们的学员中有很多行家能手,对模型的使用得心应手,对知识点把握很精准,在培训演练中你能感受到她们处理问题的主动和迅速,眼神中流露出的是满满的自信。我想,接下来自己应该好好反省和总结,向行家能手学习,练好内功,为公司的财务管理做出应有的贡献。
       四、理清思路,掌握财务模型方法,提高工作效率
       什么是财务模型?就是将企业的各种信息按照价值创造的主线进行分类、整理和链接,以完成对企业财务绩效的分析、预测和评估等功能。本次培训课程的模型是基于excel完成的,也可以使用VBA、Power BI、+ableau等软件来协助完成。
       财务建模是一种运用数学符号,数学式子,计算机程序等相结合的对实际问题做出规划而得出最佳的解决方法。一般的操作方法:
       第一步是模型的准备,了解问题的实际背景,明确其实际意义,掌握对象的各种信息,用数学语言来描述问题。
       第二步是模型的假设,根据实际问题的特征和建模的目的,对问题做出必要的简化,并用精准的语言做出恰当的假设。
       第三步是模型的建立,在假设的基础上,用适当的数学工具来刻划各变量之间的数学关系,建立相应的数学架构。
       第四步是模型的求解,利用获取的数学资料,对模型所有参数做出计算。
       第五步是模型的分析,对所得的结果做出数学上的分析。
       第六步是模型检测,将模型的分析结果与实际情况进行比较,以此来确定模型的合理性,如果模型与实际比较吻合,则要对计算结果给出其实际含义,并做书面解释。
       第七步是模型应用,应用的方式因问题的性质和建模的目的而异。 
       通过财务建模,将代替了以前的大量的、复杂的计算问题。财务建模是一种创新过程,在思考方法和思维方式上需要我们冷静的单独思考,并且要有一定的分析问题的能力。总之,财务模型无论大小,使命是提升工作效率,只要能够解决财务难题,就是一个好的模型。
       五、创建一个完整的企业财务模型,争取可以进行几乎所有企业的估值
       一个完整的企业财务模型包括三张表:资产负债表、利润表、现金流量表,这三张表相互联系,互相影响,构成了对一个企业财务运营的完整模拟。通过对模型参数的调整,对企业的各种运营状况进行研究,从而对现金流和估值有深入的分析,再结合企业发展阶段、外部环境变化,就可以得出企业现金流转的基本状况,一个好的模型必将呈现。当然,无论模型有多完美,数据的质量永远是第一位的,如果数据质量有问题,那么不论模型有多好,永远是垃圾输入,垃圾输出。
       六、深入一线找问题,与市场对接找答案
       有人说:“中国企业就像是一个个车间,喜欢订单生产,不喜欢与市场对接,市场变化了,自己还按步就班的生产,所以造成供给大于需求,就有了后来的供给侧改革”。其实我想说的是,我们财务也好像车间里的一个班组,如果不努力学习,不外出培训与交流,不与时俱进,不与市场对接,只有可能是落后或淘太。我想今后的努力方向是尽可能深入一线工作现场,了解我们的现状,发现存在的问题,与流域内部做得好的单位去对标,再与市场同行业领先单位对标,发 现自己的差距,然后研究或借鉴别人的成功经验,完善自己,超越自己。
       每一次外训都是一次强有力的冲击大脑,通过两天培训及课后发散性学习和总结,让我体会很多,相信会对我今后的工作大有裨益。
       最后,真心感谢公司领导和同事,感谢与这一群热爱生活、热爱工作的领导、同事们一起成长、一起拼搏、一起努力!