备好工具箱,构筑核心竞争力,从容应对大变局
——《实战财务模型与决策经营支持》培训有感
发布时间:2019-09-11      阅读数:255     来源:
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功果桥分公司   马仪城
 
       赫伯特·斯宾塞说过,如果一个人的知识缺乏条理,那他的知识越多,他就越感到困惑不解。各种形态而且驳杂的信息流,充斥在每一个角落,不仅填满了河道,还发展到了云端。怎样实现信息的变现呢,主航道在哪里,知识的比较价值也应在那里,催促着如何实现信息归集的条理化和模块化,让各种决策如何更有效,困扰着掌握信息的人们。
       在企业里面,实现信息收集的模块化,有效测算业务性态,准确计量财务信息,使决策模块化的效用大幅提升,降低决策机会成本,提升决策风险抗力,获得超越同行业的发展比较优势,才是不忘初心的根本愿力。
       每一次培训学习都是补脑的好机会,实现方法和理念兼收并蓄,更是抛砖引玉的楔子。此次《实战财务模型和决策经营支持》的培训,是北上广深的理念和方法,值得我们模仿和吸收。财务模型是用数学方法,将经营和财务信息融合,按照决策导向进行分类归集,在信息工具中完成分析、评价和预测。是解决财务提供经营决策依据的快速模型量化的基本方法,是解决经营定性分析之后的财务数据化量化方法。
       科技在持续的进步,技术在更新,方法在改变。云计算方兴未艾,大型超算已到了“云里雾里”的高度,“云上云”早已是升级为省级的发展战略,这是大趋势,不可逆。大数据是理念时尚的代名词,言谈必说大数据,不然你就太low,不入大流。5G题材的狂轰滥炸,让资本市场的笑脸纹,又深了许多。无论是大数据、云计算,还是5G通信,对于决策者来说,都是更有效的信息归集、整理、传输方式。信息如何为我所用,在不同的企业变换不同的姿势在迭代升级。我们将来的发展通道,是1G和2G的空白,3G的跟随,4G的赶上,还是5G的领跑,答案在我们手中。
       工欲善其事,必先利其器,提前着手,未雨绸缪,准备好发展所需的工具箱。与时代结缘,从容应对发展的问题,顺势而为,善作善成。社会的优胜劣汰决定了,不换思想就换人,不换理念就走人,发展是第一原则。为客户创造价值,客户最关重要的问题,并不在于这个或那个供应商有多少价值,而在于对客户自己谁更有比较价值。
       斯宾塞的社会达尔文主义,说的是人类的优胜劣汰,极限生存何尝不是生死考验,中兴倒下了,中华有为了。每一个成功的栗子,闻起来都有加班的味道。在本该奋斗的时代和年纪,却选择安逸颓废,是一股白首方悔的气味。如果有一天,理想和信念,丢失在布满灰尘的角落里,那无异于混吃等死。如果不想有一天,甚至连“996”的机会都没有,那得多看看新闻联播中的催人奋进的画面了。
       对于可以量化的经营和财务数据,找对工具可以快速高效的处理,对于难以量化的范畴,更要注重解决好人的问题,防范不可控风险的发生。业财融合,在于前后端融通、互相补位和支援,推动企业向着更高层面发展。
       思路决定出路,理念决定格局。思维的紧箍咒势必要解除。常规做法是唐僧式的执行者,念几遍咒语,每次直接而有用,但痛头会反复发作,每次都依赖于唐僧解决,别人还帮不了忙。紧箍咒的源头来自观音菩萨位代表的管理者,找到源头,清除痛点,完善规则,从根子上解决问题。每个经营管理的参与者,需要经历九九八十一难般的真火淬炼、脱胎换骨的撕裂之后,方可入得法门,即便成不了佛,也是修身齐家行的功德了。
       乔峰的降龙十八掌以一挡十,力拔千钧、气震山河,以不变应万变的套路难以学会,乔峰只有一个。资质愚钝的虚竹,本是三集必死的边角料,苦修慧达之后练就了核心竞争力易筋经,寓意深刻。天赋异禀的段誉,期初闲游乱逛、浪费粮食,机缘因果兼备才学会六脉神剑这项很吓人的技能之后,笑傲群雄。慕容复以彼之道还施彼身,没有形成自己的东西,模仿学习的越多越困惑,没有自己的核心竞争力,更成不了大事,按这个节奏,剧情结尾注定是把自己整疯的。
       时移世易,发展的旋律不曾改变。万变同样不离其宗,大道不变,理不隔行,只是方法和形式在更迭。因为相信所以看见,而非看见所以相信。方法和思路要不断革新求索:未雨绸缪,东风只给周郎便;不备不周,天时不予慕容复。马云说过的,今天很残酷,明天更残酷,但是后天很美好,但绝大多数人都死在明天晚上。
       改革开放40年的成就,举世瞩目,其原因,源于中国的勤劳智慧、任劳任怨、坚忍不拔与聪明才智。20XX年,会是我们极限生存的分水岭吗?看到后天更美好的太阳,考验着我们的智慧和愿力,做中兴还是做华为功在当下。准备好工具箱,构筑核心竞争力,从容应对发展大变局,持盈保泰,有所作为。